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マネジメントの基本

マネジャーに求められる基本的な役割に関する自己の認識度を把握する

「マネジメントの基本」の概要

「マネジメントの基本」のねらい

 マネジメントとは、「メンバーを通じて成果を上げる」ことです。プレイヤー時代のように自分自身の力で個人の成果だけを追求していればいいと言うわけにはいきません。組織(チーム)に所属するメンバーのやる気や能力を引き出し、活かして組織としての成果をあげることが求められます。
 本テストは、自己の現在のマネジメント状況や仕事への取り組み姿勢を振り返り、マネジメントの基本的な考え方について、どの程度理解し、実践できているのかを診断し、自己の強みや弱みを把握して、自己のマネジメント行動の改善や能力の向上につなげます。したがって、「新任マネジメント研修」や「昇格前研修」の補助教材として効果的に活用することができます。

「マネジメントの基本」の構成

 本コンテンツでは、マネジャーに求められる基本的な5つの役割、「業務管理」「改善管理」「職場活性」「人材育成」「未来づくり」に対する、自己の認識度を明らかにし、マネジメント上の自己の強みや弱みをつかみます。

・業務管理 :職場全体で成果をあげるために管理のPDCAをまわす
・改善管理 :成果をあげ続ける職場にするために職場の仕事を改善する
・職場活性 :個人や組織の力を活かすために活力ある職場をつくる
・人材育成 :職場全体の力を高めるためにメンバーを育てる
・未来づくり :将来を見据え、職場のあるべき姿を描き、その実現へ導く

「マネジメントの基本」の概要

※下記画像をクリックすると拡大します。

 本コンテンツは、大きく[診断テスト→ドリル→再診断テスト]の3つのフェーズに分かれています。診断テストおよび再診断テストでは、40問の設問に解答していただき、マネジャーとしての5つの基本的な役割「業務管理」「改善管理」「職場活性」「人材育成」「未来づくり」それぞれの認識度について診断します。ドリルでは、10問程度の設問に解答していただき、弱点となっている要素、苦手だと感じている要素の理解を深めます。

※本コンテンツは、弊社のe-ラーニングプラットフォームより受診可能です。受診手続きにあたっては受診期間、受講者名簿などの登録情報が必要となります。

研修前の自己の行動理解と知識の理解促進の教材として

研修後の自己の成長の振返りや知識の理解度の確認の教材として

5,000円/人(税抜)

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