PURPOSE
「経営人材育成ワークショップ・セミナー」の目的
- 次代の経営人材として何をすべきか、答えを与えられるのではなく、自らがとことん考え抜くことにより、一皮剥ける（知識と意識を高める）
定 義
経営人材とは「全社の成果を高めるために顧客に支持され、社員を動機付けるビジョンを自らの意志で掲げ、その実現のために自らの責任で行動できる人材」のこと
TARGET & FEE
対象と費用
対 象
- 幹部社員
- 次世代の経営者候補
費 用
| 費用 | 別途お見積り |
|---|
※期間・回数・内容に応じて個別にお見積りいたします。お気軽にご相談ください。
PROGRAM
プログラム（5つのフェーズ）
形式：ワークショップ・セミナー（長期）
実施時間：期間・回数は個別に設計
| フェーズ | セッション | 内容 | 学習のポイント |
|---|---|---|---|
| フェーズ1 | 経営とは | 経営課題の共有／経営概論／戦略思考と意思決定 | 自社の経営に対し、どの程度の問題意識を持っているのかを確認する。経営とは何か、経営者とは何をする人なのかを理解する。 |
| フェーズ2 | 経営人材に必要な基礎知識① | マーケティングの原理原則／自社のマーケティングを考える | 経営人材に必要なマーケティング知識の確認をする。自社を題材にして、マーケティング研究を実施する。 |
| フェーズ2 | 経営人材に必要な基礎知識② | アカウンティング／自社の財務状況を確認する | 経営人材に必要なアカウンティング知識の確認をする。自社を題材にして、財務分析を実施する。 |
| フェーズ3 | テーマ設定 | 仮説構築 ―自社のＳＷＯＴ分析 ―研究テーマの発表 | 自社について、顧客・競合の立場からＳＷＯＴ分析を行い、経営的視点でプライオリティの高い研究テーマを決定する。 |
| フェーズ4 | テーマ研究 | 研究テーマの中間発表／リーダーシップ | 研究テーマの中間発表と相互アドバイスを行い質を向上させる。研究テーマ実行にあたり、周囲を巻き込むためのリーダーシップ論を理解する。 |
| フェーズ5 | 発表会 | プレゼンテーション／テーマ提言 | 作り上げた提言を他人にうまく伝えるためのスキルを高める。トップに提言を行い、評価及びアドバイスをもらう。 |
※フェーズ3〜5は、テーマ研究活動（情報収集→分析→提言作り）と並行して進めます。内容・期間は貴社に合わせてカスタマイズいたします。
KEY POINTS
研修のポイント
『理想は高く足は地に』― 6つの行動指針
- プロセスを重視する：徹底的に考え、クロスファンクショナルなメンバーで議論する。安易な妥協はせずに本音で議論する →アウトプットは、プロセスの良さに比例する
- 問題意識を高める：部分最適に陥らず全体最適を思考する。短期と長期のバランスを考える
- 視点を変える：将来から現在を見て、やるべきことを考える
- 当事者意識で考える：評論家ではなく、当事者として課題を捉える
- 自己理解をする：経営者と自分の認識（モノの見方、考え方）の違いを理解する
- 思考と実行の両立を図る
MATERIALS
資料例
実際の研修で使用するテキスト（講義）とワークシート（演習）の一部をご紹介します。画像をクリックすると拡大表示されます。
