ONE DAY SEMINAR
1Dayセミナーとは？
1Dayセミナーは人材育成（研修）をやりたいが、「時間がない」「予算がない」「教育担当者がいない」「受講対象者が少ない」「OJTが不十分」という中堅・中小企業様のお悩みに応える「低予算」で「効率的」かつ「効果的」なプログラムです。
『1DayからEveryDayへ』
見える化
タイプチェックで自分の特徴と強化ポイントを知り、自己認識を高める。
できる化
自分の強化ポイントを意識し、3つのポイントを「シンプルな道具」を使って演習。
続けられる化
明日（EveryDay）の習慣へと落とし込み。
プログラムの特徴
全て1日（7H）で実施
必要なプログラムを選択できる。
→ 組み合わせも可能。
少人数でも対応
5名以上で実施できる。
→ 少数でも効果的なグループワークが可能。
低額予算にも対応
講義料 180,000円／1日（1テーマ）
→ 少数でも負担を少なく実施することが可能。
※別途テキスト・診断費 3,000円／人
1Dayセミナーの各プログラムは、「見える化」「できる化」のセッションを切り出し、「半Dayセミナー」として実施することが可能です。
1Dayセミナーの人材育成の考え方
1Dayセミナーのラインナップ
プロ人材シリーズ
「社員教育」のこんなお悩みを解消します。
言われたことを言われたとおりにしかできない社員がいる
考える力を高める「テーマシンキング」詳細を見る →自分の考えをうまく相手に伝えられない社員がいる
相手を動かす「プレゼンテーション」詳細を見る →時間がないが口グセでいつもバタバタしている社員がいる
実行力を高める「タイムマネジメント」詳細を見る →意欲が長続きせず、成果にムラがある社員がいる
ヤル気を高める「セルフモチベーション」詳細を見る →基本スキルの考え方
- 専門スキル
- 「プロ＝専門性」というイメージは強いが、それは一部の要素に過ぎない。プロフェッショナルとは「自分を経営する人」であり、高い市場価値を持つプロであるためには、専門能力を有効にマネジメントし、高度な成果を持続的に算出する能力「基本スキル」を身につけることが不可欠である。
- 基本スキル
- スキルは原理原則を理解し、より多くの場数を踏むことによって習得することができる。本来、基本スキルはできるだけ早期に習得することが望ましいが、習得の効果を最大限向上するには、実務との整合性を高めスキルを利用する場数を増やすことが必須である。
スキルアップシリーズ
「スキルアップ」のこんなお悩みを解消します。
チームプレイが苦手な社員がいる
相互納得を生み出す「ビジネス・コミュニケーション」詳細を見る →後輩を育てられない社員がいる
育てて伸びる「後輩指導」詳細を見る →根本原因に手が打てず、処置ばかりしている社員がいる
仕事の質を高める「問題解決」詳細を見る →筋道立てて物事を考えられない社員がいる
頭を鍛える「論理的思考」詳細を見る →新入社員研修
社会人としての基礎をしっかりと身につけさせたい
主体性を高める「新入社員研修」詳細を見る →マネジメントシリーズ
「マネジメント」のこんなお悩みを解消します。
マネジメント不在で個人の力に依存した職場がある
組織力を高める「マネジメント基本」詳細を見る →思うように人が育たない職場がある
部下を育てる「OJT実践」詳細を見る →モチベーションが低く成果が出ない職場がある
メンバーを動機付ける「リーダーシップ強化」詳細を見る →いつも場当たり的に課題に取り組んでいる職場がある
仕事のツボを見極める「課題形成」詳細を見る →忙しくてマネジメントできない職場がある
率先垂範でマネジメントする「プレイングマネジャー」詳細を見る →マネジメントの考え方 ― マネジャーの役割
組織をマネジメントする、マネジャーの役割は大きく以下の3つに分けることができます。
- 仕事づくり職場の課題を明らかにし、効果的かつ効率的に達成するための活動
- 人づくり個人と組織の成長を促すための活動
- 未来づくり将来を見据え、職場のめざす姿を描くための活動
HALF DAY SEMINAR
半Dayセミナー
1Dayセミナーの「見える化」「できる化」のセッションを切り出し、4時間で実施する短時間集中プログラムです。
プログラムの特徴
全て4時間で実施
必要なプログラムを選択できる。
→ 組み合わせも可能。
少人数でも対応
5名以上で実施できる。
→ 少数でも効果的なグループワークが可能。
低額予算にも対応
講義料 120,000円／4時間（1テーマ）
→ 少数でも負担を少なく実施することが可能。
※別途テキスト代 3,000円／人
半Dayセミナーのプログラムラインナップ
部下が「報・連・相」をしてくれず、困っている
マネジャーのための「報・連・相」マネジメント詳細を見る →文書を作れない社員がいる
失礼のない文書を書く「ビジネスライティング基本」詳細を見る →コミュニケーションが苦手
外見と内見を高める「コミュニケーション基本」詳細を見る →部下に考えが伝わらない
なぜを伝える「マネジメントコミュニケーション」詳細を見る →ビジネスマナーが身に付いていない
信頼を得るための「ビジネスの基本再確認」詳細を見る →PINPOINT SEMINAR
PinPointセミナーとは？
PinPointセミナーは人材育成（研修）をやりたいが、「時間がない」「予算がない」「教育担当者がいない」「受講対象者が少ない」「OJTが不十分」という中堅・中小企業様のお悩みに応える「低予算」で「効率的」かつ「効果的」なプログラムです。
『短時間で効果的に』
見える化
クイズ形式で基本知識を確認すると共に、学習意欲を高める。
できる化
テーマの意味とポイントを明確にし、ケース演習を通じて理解を深める。
続けられる化
体験（ロールプレイング）で学んだことをやってみて、頭（学び）と体（行動）を結びつける。
プログラムの特徴
全て3時間で実施
必要なプログラムを選択できる。
→ 組み合わせも可能。
少人数でも対応
5名以上で実施できる。
→ 少数でも効果的なグループワークが可能。
低額予算にも対応
講義料 100,000円／3時間（1テーマ）
→ 少数でも負担を少なく実施することが可能。
※別途テキスト代 2,000円／人
PinPointセミナーのラインナップ
報連相がうまくできない社員がいる
部下力を高める「報・連・相」詳細を見る →ほめる・しかるをうまくできないマネジャーがいる
上司力を高める「ほめ方・しかり方」詳細を見る →FOLLOW SYSTEM
上司巻き込み型事前・事後フォローシステム
1Day・半Day・PinPointセミナーには、研修効果を最大化するフォローシステムが標準で付帯します。
上司を巻き込んだ研修への動機付け「セミナーへの招待状」
セミナーは、「セミナーへの招待状」を受講者の上司と受講者本人が受け取ることから始まります。招待状には「いつ、どこで、どんな内容を学ぶのか」が記されており、受講者は学ぶ内容を事前に知ることができます。また、上司から受講者に対して学んできてもらいたいことを伝えることによって、受講者への動機付けを図ることができます。
※貴社事務局より受講者の上司にお渡しいただき、上司の方から受講者の方へ展開いただきます。
課題の明確化「研修報告書」
研修終了後に実施する研修アンケートの集計と、講師からの研修所感をまとめ、「研修報告書」として提出します。研修所感には研修全体の感想と受講生の強み・弱み・今後の課題が記載されており、次回への課題を明確にすることができます。これにより、効果的な研修体系を作ることが可能になっていきます。
充実のフォローと研修の効果測定「3ヵ月後の手紙」
学んだことのフォローアップを行うために、「3ヵ月後の手紙」を受講者の上司と受講者本人へ展開します。手紙には上司用・受講者本人用のチェックシートがついており、両者ですり合わせのうえ、上司の方から実践での活用を再度促していただきます。この手紙を研修事務局で回収していただくことによって、研修の効果を測ることも可能です。