PURPOSE
「考課者研修」の目的
- 人事考課の目的と、基本的な考え方を再確認し、人事考課に必要なスキルを習得する
定 義
人事考課とは、「組織（上司）が社員（部下）に期待した役割（成果と行動）に関して、一定期間の中で社員が行動した事実や成果を取り上げて決められた基準に基づいて評価をくだして育成に活かす」こと
TARGET & FEE
対象と費用
対 象
- 1次考課者
- 2次考課者
費 用
| 講義料 | 280,000円（税抜）〜 |
|---|---|
| 教材費（テキスト・診断） | 3,000円/人（税抜）〜 |
※オーダーメイド研修のため、人数・時間・内容に応じて個別にお見積りいたします。お気軽にご相談ください。
PROGRAM
プログラム（実施例）
形式：オーダーメイド研修（集合研修）
実施時間：9:00〜17:00（1日・7時間）
| 時間 | セッション | 内容 | 学習のポイント |
|---|---|---|---|
| 9:00 | オリエンテーション | 研修の目的と進め方／人事考課制度の目的と概要 ―考課者の役割とは【L】 | 人事考課の目的と考課者の役割を再確認する。 |
| 10:00 | マネジメントと人事考課 | マネジャーの役割／人事考課の目的の再確認／考課が組織に与える影響【L・PW・GW】 | 評価基準のばらつきや、評価結果の偏りが組織に与える影響について再確認する。 |
| 11:00 | 考課の基本 | 人事考課を公正に進めるポイント | 人事考課を公正に進めるポイントや気をつけるべきポイントを確認する。 |
| 12:00 | 昼食休憩 | ||
| 13:00 | 考課の基本（続き） | 事実に基づいた考課とは／エラー評価の再確認・防止【L・PW・GW】 | 事実に基づいた考課、心理的誤評価などを確認する。 |
| 14:00 | 自分の評価傾向・コミュニケーションスタイルを知る | 公正な評価のために評価傾向を自己認知する ※他者評価傾向診断（T-JO） コミュニケーション特性の理解 ※コミュニケーションスタイル診断（SCAT）【L・PW・GW・CD】 |
考課者としての自己の価値観・コミュニケーションスキルを診断テストを通じて客観的に理解する。 |
| 16:00 | 考課面談スキルの向上 | 事例研究／面談演習（ロールプレイング）【L・PW・GW】 | 事例研究や面談のロールプレイングを通して、スキルの向上をはかる。 |
| 〜17:00 | まとめ | 講評と総括【L】 | 考課者として実践することを宣言する。 |
【L】＝講義 【PW】＝個人ワーク 【GW】＝グループワーク 【CD】＝全体討議
※上記は実施例です。貴社の課題やご希望に合わせて、内容・時間構成をカスタマイズいたします。
KEY POINTS
研修のポイント
人事考課はコミュニケーションによる人材マネジメントの手段です。適切な人事考課がなされれば、社員の動機付けが図れ、実践行動を促進することができます。
人事考課とは、「組織（上司）が社員（部下）に期待した役割（成果と行動）に関して、一定期間の中で社員が行動した事実や成果を取り上げて決められた基準に基づいて評価をくだして育成に活かす」ということを前提に、考課のルールと基準を共有し、自身の評価傾向やコミュニケーションスタイルを診断によって確認するとともに、実際の考課において必要なスキルを身につけます。
ポイント
人事考課の対象と範囲を正しく理解し、共有する。
MATERIALS
資料例
実際の研修で使用するテキスト（講義）とワークシート（演習）の一部をご紹介します。画像をクリックすると拡大表示されます。
