PURPOSE & FOCUS
「OJT実践」のねらいと焦点
OJTとは何か
日常の仕事を通じて意図的・計画的に人を育てること
「OJT実践」の焦点
マネジャーには、メンバーを通じて仕事の成果を上げることが求められます。そのためには、メンバーを「一人前」に育てる必要があり、マネジャーは日常の業務遂行過程で、メンバーを育てなければなりません。
自職場での一人前像を明確にして、一人ひとりの特性や能力レベルを個別に確認し、計画を立て、最適な関わり方で指導できるように、OJTの考え方と基本スキルを習得することで、職場の成果を継続的に生み出し、メンバーと共にマネジャー自身も成長することができます。
BEFORE
メンバーに「早く一人前になれ」と言うだけで、場当たり的な指導をするだけになっている
AFTER
自職場の「一人前像」を明確にし、一人前になるための道筋を示し、各メンバーに適した指導を意図的・計画的に行う
KEY POINTS
OJT実践をマスターするための3つのポイント
1Dayセミナーの特徴である、限られた時間の中で分かりやすく学び、実践においても活用することができるよう、OJT実践では、以下の3つのポイントを押さえていきます。
POINT1
全体像をつくる
一人前像をつくる道筋をつくる
POINT2
メンバーを知る
能力をみる個性をみる個別につくる
POINT3
正しく関わる
自分を知る使い分ける整える
TIMETABLE
プログラム（タイムテーブル）
| 時間 | セッション | 内容 | 学習のポイント |
|---|---|---|---|
| 9:00 | オリエンテーション | 本日のスケジュール／自己紹介【L】 | OJT実践のプログラムを確認する。メンバーとの交流を深めるための自己紹介を行う。 |
| 10:00 | 見る化OJTの定義とポイント | OJTとは／自身のOJTの特徴を知る（タイプチェック）／OJTの落とし穴（ショートケース）【L・PW・GW】 | タイプチェックテストを通じて、自己のOJTの特徴を確認する。ショートケースを通じて効果的なOJTを実践する上で押さえるべきポイントを理解する。 |
| 11:00 | 見る化OJTのポイント① | 全体像をつくる ― 1. 一人前像をつくる【L・PW・GW】 | 効果的なOJTを実践する上で必要な全体像の描くためのポイントを理解する。ワークシートを用いて実際に自職場で求められる一人前像を明らかにする。 |
| 12:00 | 昼休み | ||
| 13:00 | できる化OJTのポイント①（つづき） | 全体像をつくる（つづき）― 2. 道筋をつくる【L・PW・GW】 | ワークシートを用いて一人前になるために必要な能力を身につけるための道筋を明らかにする。 |
| 14:00 | できる化OJTのポイント② | メンバーを知る ― 1. 能力をみる／2. 個性をみる／3. 個別につくる【L・PW・GW】 | OJT対象となるメンバーに適した仕事・育成方法を与える為の考え方を習得する。ワークシートを使って実際にOJT対象となるメンバーに適した仕事・育成方法を検討する。 |
| 15:00 | できる化OJTのポイント③ | 正しく関わる ― 1. 自分を知る／2. 使い分ける／3. 整える【L・GW】 | OJTの実施場面で適切にメンバーと関わるための考え方を修得する。ロールプレイを通じてOJTを実践する上での効果的な関わり方を体験する。 |
| 16:00 | 続けられる化実務と結びつける | OJT計画書の作成／明日から実践すること【L・PW・GW・CD】 | 実際の部下のOJT計画書の作成をする。行動宣言をする。 |
| 16:40 | 続けられる化まとめ | 講評と総括【L】 | 研修のまとめを行う。 |
【L】＝講義 【PW】＝個人ワーク 【GW】＝グループワーク 【CD】＝全体討議
